第三章 谁动了腾讯的奶酪 被动补课 老英雄王志东的归来

1984年,王志东告别了家乡东莞,踏上了北上的列车。王志东依然清晰地记得:火车到站后,他坐了一辆332路的公交汽车,在一个叫中关村的站台下车,然后步行去北大。王志东记住了“中关村”三个字。此后的5年,王志东成了中关村里为了几个小钱忙活的“小倒爷”,他的同学都笑他“俗”。直到1989年,他遇到王选。

1989年,王选已经52岁,那一年年末,王选的汉字激光照排系统大获全胜,国外的照排系统被迫退出中国市场。偶然之中,王志东把王选的产品做了二次开发,惊动了王选本人,于是特别遣人找来王志东,让他进入自己的北大方正。一次,王选问王志东:“你能把我的程序改了,那你能不能把微软的Windows系统也改了?”王志东做到了。后来又有了BDWin,意思是北大中文视窗的概念,还被人戏称“笨蛋运”。

1991年王志东离开方正,写出“中文之星”。1992年,王志东拿着这个“中文之星”与朋友合伙办了公司,就是“北京市海淀区新天地电子信息技术研究所”。这个公司的成立在某种意义上可以看作是王志东第一次创业。当时的情况是:国内当时还没有《公司法》,公司只能注册为集体所有制。公司成立的时候,其他成员同意把中文之星登记为个人发明,而且让王志东作法人代表,但最后的结果是性格憨厚的王志东真诚、谦让了一把,把中文之星登记为公司所有。这个小小的细节为王志东后来“一无所有”的出走埋下了伏笔。王志东担任了公司的总工程师和副总经理,主管技术,而他的同学主管财务和人事。王志东这个副总经理的头衔形同虚设,他做得更多的还是技术。这种职位设置,开始就把王志东置于相当被动的地位上,作为一个天才的软件设计人员,他需要的是一个安静的研究氛围,可公司向来就是一个名利场,王志东把自己置于一个树欲静而风不止的境地。当然这一切只是一种推测。

不过现在的王志东回过头来看,“1992年和1993年推出的中文之星,不过中文之星对我本人来说是一个过度,它对我的人生还有计算机行业都有比较大的影响”。后来“中文之星”被卖到了全世界,当新天地公司状告美国某公司对“中文之星”产品的侵权时,“中文之星”的品牌被估值为12.2亿元人民币。从中文之星离开的时候,王志东把源代码交了出去,这已经是他第三次这么做了。用他自己的话来解释,是“为了顾全江湖名声”。而在此前,王志东从王选教授那里出来,出于对王选的尊重和报答知遇之恩,第一次留下了源代码。在离开北大时,出于对北大母校的感情,第二次留下了源代码。第三次交出源代码的那一年王志东只有26岁,不过这一次,王志东有苦难言。

1993年年底四通利方的成立,对王志东来说,是一个比较重要的转折,是他由一个技术人员向公司的管理者或者创业者的逐渐转变,他和段永基的故事开了个头,他和中国互联网的关系也开了个头。历任四通集团副总裁、华为公司高级副总裁、利德华福总经理的中国第一职业经理人李玉琢,在《我与商业领袖的合作与冲突》一书中,对段永基作了如下的评价,“复杂多变的人,没有人能正确评价他;那个时候,在外人看来,我和段永基是铁杆;段永基的能干是大家公认的;段永基才气横溢,讲话有说服力,文章写得也好,工作极为优秀。”

段永基的四通在香港上市,为了做概念,找到了王志东。王志东决定与四通合作,但要求隔离,只接受投资,不进入四通的管理体系,他要用国际惯例、硅谷模式来管理。王志东的“四通利方”,被认为是国内第一个引入风险投资的IT公司。那笔投资来自三家公司,一共650万美元,占了四通利方40%的股份,剩下的股份四通占了40%,王志东的管理层占了20%。

1998年12月1日,北京凯宾斯基饭店,一场名为“利方掀起新浪”的新闻发布会让王志东达到了顶峰——当时四通利方正式宣布了和“华渊”联姻的消息。王志东任新公司总裁,姜丰年出任董事长。2001年6月,除了北京创纪录的高温外,新浪和王志东的纠葛无疑是最火热的新闻。资本与创业者、网络与盈利、上市公司与媒体公众,“王志东事件”引发的话题充分考验着中国人的想象能力,同时也给互联网蓬勃发展的古老国度上了生动的一课。即使时至今日,那错综复杂的“恩怨情仇”依然清晰如昨,作为新浪创始人的王志东被迫出局。

从最初的中文之星,到北大新天地,再到后来的新浪,王志东保持着自己的天真、坦诚,以及羞怯,每一次离开对他来说都是一次悲伤的出局。用王志东自己的话来说,“我找了一条最难走的路,别人可能认为风光还挺好,但是我走过来,已经是一道一道伤疤了”。“新浪往事,除非是今后写自传才会彻底讲透。当我有时间写自传的时候,当事人也都能坦然面对了。”王志东虽然受到了不公正的待遇,但他仍然无怨无悔,“其实我一直以来都非常重视自己的江湖名声,我觉得我应该是一个在职业操守方面不会给别人留下任何把柄的人”。这正是一位互联网“大侠”的风范。2006年,王志东公开指责马化腾为“抄袭大王”,在互联网的江湖中激起了一丝涟漪,但也仅仅是一丝涟漪而已。也许正因为王志东性格中那种坚韧,使他以一个非常好的心态,度过了在点击科技最初的5年寂寥。

王志东的点击科技成立于2001年。从最初的协同软件,到即时通讯平台Lava-Lava,被誉为技术天才和中关村科技神话的王志东,这一次是不是摸着中国互联网产业发展的脉搏行进?因为在QQ帝国和MSN侵入的领域,再次呈现一个神话的概率很低。

目前王志东潜心在做Lava-Lava OEM,这被业界认为是王志东为自己找到的第三条路,即时通讯领域的一个细分市场。Lava-Lava OEM跟QQ和MSN比起来,是个相对开放的平台,它针对的是很多群组用户,可以在这个系统上进行二次开放。按照王志东的设想,这个即时通讯平台,主要跟两大类伙伴合作:一类是各种增值服务商,比如视频会议、网络传真、企业短信、即时翻译等,用户选用哪个功能,就付哪个功能的钱,这时Lava-Lava就好像是一个渠道商;另一类伙伴是应用开发商,比如一个网站需要有即时沟通的功能,就可以把Lava-Lava系统拿去,根据自己网站的特点做定制化,可以更换界面、更换名称,变得更符合自己的网站,这时Lava-Lava就好像是一件工具。

王志东进军即时通讯领域,很多人认为是“费力不讨好”。王志东承认,QQ目前在即时通讯市场的地位几乎不可动摇,但他认为即时通讯领域是一片蓝海,并不像大家所认为的那样,是无法涉足的红海。“如果把即时通讯主流功能列张表,几乎没有挑战者各项都能做到合格。”王志东说,“这就是Lava-Lava的机会。”

2008年6月Lava-Lava推出合作加盟策略时,不少人质疑类似联盟式的合作能否奏效,半年后,Lava-Lava增长迅速,其中注册用户从1800万增长到2700万、活跃用户从100万增长至210万,这说明合作加盟策略已经奏效。或许王志东已经找到了点击科技的蓝海。而外界普遍认为,结盟的目的显而易见,就是共同对抗腾讯。对此,王志东特别强调:“我的竞争对手不是MSN、QQ,也许是我的结盟者与腾讯存在着竞争关系,所以,让外界认为我们结盟是为了共同对抗腾讯。”