企业如果有一百个人的时候，自己走在前面；当企业有一千个的人时候，自己走在中间；当企业有一万个人的时候，自己在后面走；当企业有十万个人的时候，自己在后面双手合十为企业祈祷就行了。

——（日）松下幸之助

1961年1月15日，在松下公司一年一度的经营方针发表会召开之前，松下幸之助紧急召集公司的高级干部，“不好意思，突然把大家叫来。今天我准备辞去社长的职务，担任会长。我会在马上召开的经营方针发表会上宣布这件事。”众人大惊，面面相觑，但由于事发突然他们一时间也说不出什么意见，看到大家这个反应，松下幸之助接着说：“那就这样决定了。”

在经营方针发表会上，高桥荒太郎宣读了年度计划，并对各部门经理提出的质问一一解答。按照惯例，松下幸之助会在会议结束前进行一番鼓舞人心的讲话，这些讲话事前不做准备，都是他的临场发挥。站在发表会的讲台上，松下幸之助首先对5年计划所取得的超过预期的成果表示喜悦和对员工表示感谢：原计划800亿的营业额最后达到了1500亿，贸易额突破了100亿。这对松下电器，对日本的产业界来说都具有重大意义。随之对经营的各个方面进行了反思，最后鼓励全体员工团结一心、继续努力。

下面这段话是2个小时的经营方针发表会的结束语：

现在松下电器需要的是顽强的精神力量，希望我们每个人都拥有这种力量。倾注热情来开发产业和建设先进国家，不仅能够促进松下电器的发展，还能有力地推动全日本的繁荣。所有产业人士将因此而感到无限喜悦。我希望诸位能够在这种喜悦之中感受到自己的特色并为之自豪。

热烈的掌声过后，松下幸之助并没有离开的意思，仿佛要宣布什么事情，而主持人也没有宣布散会，会场中只有少数人知道：松下公司即将开始新的篇章。

望着台下众人不解的神情，松下幸之助缓缓地说出下面的话：

谢谢诸位，下面我宣布一件事：从今天起，我将辞去松下电器公司总经理一职，仍保留董事会董事长的职务。

会场先是一片寂静，静得可怕，紧接着是一阵骚动，松下公司的员工不习惯没有松下幸之助的公司，也无法接受没有松下幸之助的公司，更无法接受松下幸之助的离去。

台下议论纷纷，一致请求松下幸之助留任。

感谢诸位对我的信任，承蒙诸位的厚爱和鼎力支持，公司才能有今天的辉煌业绩。57年前，我9岁的时候，到大阪去当学徒。自那时开始直至今日，我一直在努力工作。去年11月27日我满65岁，已经工作了50多年。仔细想想，一直以来得到了诸位的协助，我真的非常感谢大家。至于今后如何，我想，毕竟我的年龄已经到了一个坎儿。我一直在考虑找一个适当的时机辞去社长职务。最早是在我虚岁50的时候，想要辞去社长职务，但当时正值战争期间，军方下达任务，也就没能辞职。战后5年间，经济活动和我自己都受到束缚，公司本身也面临解体的危机，所以我那时无法辞职，而只能继续投身公司的重建。然而到现在10年又已过去，看到了今日的盛况，我感到无限欣慰。

像松下电器这样一个大公司，总经理的一言一行十分重要，随着事业的发展，今后公司的规模还会扩大，而多年来公司形成了依赖我个人的倾向，这样容易形成独裁经营的危险。比如说，各事业部门依章程须自主经营，但实际上往往是我一个人说了算。我早就发现这一弊病，因为时机不成熟，姑且维持现状，但并不是长久之计。现在，公司景象日新月异，新人辈出，我想我应该趁此时机卸任。

思前想后，我决定辞去总经理而作为会长继续关注公司今后的经营。对我个人来说，在有生之年专注经营松下电器的精神是不变的，但我也清楚地知道，自己的体力已经不允许我这样做了，我的经本经营方针丝毫未变，作为产业人的使命感也一如既往。我希望，以我辞职为契机，从明天开始松下电器以新的阵容获得进一步的飞跃。我相信这一定会实现，我深信我的辞职对公司发展是极为有利的，而不是有害的。最后，希望大家继续支持新任总经理的工作，一如既往，共创大业，拜托了！

台下掌声响起，很多人热泪盈眶。

隐退之后的松下幸之助和妻子井植梅之过着平静、安宁的生活，只有公司召开董事会的时候，他才去大阪，其余时间就在住处读书、赏花和听禅等。

然而，天有不测风云，这种隐退的生活并没有给松下幸之助带来多久的安宁，1964年公司业务又起波澜，情势又把古稀之年的松下幸之助拉回了松下公司。

重返公司的松下幸之助斗志昂扬，在深入了解公司业务出现委靡的原因后对症下药，大刀阔斧地进行改革，使公司重新焕发生机。

1973年，松下幸之助在松下公司的会议大厅召开记者招待会，大厅内挤满了来自各地的记者，闪光灯不断闪烁，松下幸之助在他人的搀扶下步入会场，走上讲台。

“诸位记者先生，感谢大家多年来对敝公司的关照！”松下幸之助缓慢地说，大厅顿时静了下来，只有摄像机沙沙转动的声音。

“今天我要向大家宣布一件事，在宣布之前，我先讲讲我自己，我今年正好80岁（虚岁）了，创业55年来，该做的事都做了。现在，连我都拍着自己的脑袋说：干得还不错嘛！”

是的，松下幸之助可以这样说，在他的带领下，松下公司取得了骄人的成绩。1968年公司的销售额为4671亿日元，银行存款突破1000亿。另外根据日本《经济新闻》的报道，在日本年增长率最高的六大企业分别是：松下电器、丰田汽车、资生堂、鹿岛建设、三洋电机、松下电工。根据通产省的资料显示，松下电器的“National”牌产品占日本国内市场的比率分别是：电视机，19.1%；收音机，20.6%；洗衣机，18.1%；吸尘器，22.9%；干电池，31.3%；录音机，25.2%；电冰箱，23.2%。

1970年，万国博览会在大阪召开，其中的松下馆吸引了七百多万观众。

1971年，松下幸之助荣获日本庆应大学授予的荣誉博士学位。

回顾近年来松下幸之助在经济上的巨大成就和社会上的广泛影响，松下幸之助可以当之无愧地说：“做得不错！”

“我希望让年轻人接替我的职位，好让企业永远充满活力，所以决定辞去董事长一职，由松下正治接任，我就转为公司的最高顾问。”

有记者提问：“松下先生，在日本，顾问是个闲职，顾问的意见董事会可以听也可以不听，是吧？”

“这正是我的本意，我希望新的董事会把我当做顾问对待，不要以我的意见为主，不然我不是白白退下来了？”

“松下先生，您改职位为顾问是想转变为幕后策划？”

面对这个并非善意的问题，松下幸之助答到：“其实我在1961年任董事长的时候对公司的事情都不怎么过问，这些年，公司不是挺好的嘛！”

“请问松下先生，您退休后准备干什么呢？”

“退休以后要做的事情很多，要写回忆录，还要继续从事PHP研究。”

面对记者接连不断的提问，松下幸之助对答如流，让人觉得他是坚决地退出，放手让新人经营公司的态度。

松下幸之助在公司兴盛之巅，急流勇退，先于1961年辞去公司总经理之职，又于1973年辞去董事长职务，将权力完全交出，自己退居幕后颐养天年。

虽然松下幸之助将权力交出，但他没有停止思考和社会活动。恰恰相反，他对公司和社会事务更加关注，在公司的高层人事任免上，松下幸之助虽然秉着“家族事业家族传”的思想，力图使松下家族的事业过渡到第三代松下正幸，但他老而不糊涂，在松下正治任期满了之后并没有直接让松下正幸接替，而是选择了与自己经营理念不甚相同的山下俊彦和谷井昭雄先后担任总经理。正是这两位继任者将松下公司的事业稳步做大做强，也为松下家族第三代松下正幸的接任打下了良好的基础。

另一方面，松下幸之助在辞去会长的同时，为“社会福利基金”捐赠了50亿日元。1979年，他访问中国并向中国提出了中日合资建立电子企业的设想。1980年，松下幸之助设立了“松下政经塾”，致力于培养面向未来的新型人才。1983年，松下幸之助又担任了国际科学技术财团会长和21世纪协会会长。1988年，松下幸之助向国际科学技术财团赠送松下电器株式会社股份1000万股。大量捐赠、慈善、公益活动，几乎花费了这位老人的所有时间和大部分财力；关于企业经营、国家管理和社会发展的思考，成为他这一时期著述的主题。

在自己事业如日中天之时，他却甘愿从一线上退下来，退居二线，一心扶持松下电器的继承人，胸怀之宽广，目光之远大，不愧为日本企业界的经营之神。