创新工场百分之九十以上是年轻人，平均年龄大约二十六岁。在创新工场投资的各个项目小组中，大多数人是从名校刚毕业的硕士，或刚工作两年的，他们穿着普通的T恤。还有一部分海归，或者有过多年工作经验的，就相对讲究多了，穿着质地很好的衬衣，皮鞋擦得锃亮。创新工场创始人、新闻发言人王肇辉清楚地记得，2009年12月，他到北京市主管户口的部门，希望政府能够给创新工场的应届生办理北京市户口时，对方非常吃惊，这不像一个创业公司的人才架构，完全是跨国公司的要求。

不管创新工场的人经历如何，他们面容和善，带着微笑，眼睛发亮。创新工场用户体验总监吴卓浩说：“他们眼睛里闪着光，好像有无尽的激情，给人一种特别想做一件能改变世界的事业的感觉。这让我回想起2006年年初我刚加入Google的时候，看到工友眼里有类似的光芒，好像时光倒流。这让我下定了加入创新工场的决心。”吴卓浩就有一双忽闪忽闪、会说话的大眼睛。

某未公开的项目负责人包炬强此前在一家大型互联网公司上海分公司，今年年初创新工场邀请他过来的时候，他犹豫了很久，毕竟老东家在国内已经非常厉害了。但汪华的一句话打动了他。包炬强说：“我可以说是因为这句话而加入创新工场的，人活着需要一点理想，虽然有很多风险。但我还年轻，有本钱搏一搏。”打动他的这句话就是：“1999年的互联网浪潮你没赶上，2010年这一波移动互联网浪潮你赶不上，就可能要再等十年了。”他现在做的项目尚未公开，他说，这个领域未来肯定会出现一家伟大的公司，可能是他的公司，也可能是别人的。

“点心”CEO张磊，之前是百度无线事业部负责人，点心项目早就存在，张磊是创新工场花了很久找到的CEO。张磊是个很理性的人，凡事喜欢分析一二三。来之前，他曾犹豫过，妻子告诉他“男人要有一颗骚动的心”。这样，他将外地的房子也卖了，举家搬到北京。

游敏丽此前是腾讯无线产品运营总监，被汪华他们邀请来做“点心”研发总裁。“我在腾讯待了七年。腾讯平台太大了，什么样的东西放在上面都会被放大，你的个人能力也会被放大。我出来，不是对自己有自信，相反是因为没有自信所以才出来的。接手项目后，我压力很大。以前做好了不觉得能得到什么，做差了大不了老板再另起一个摊。现在，一荣俱荣，一损俱损。”

越来越多的年轻人，在响应Follow My Heart。

这大概是李开复父亲乐意见到的。李天民喜欢与年轻人交往，据李开敏回忆，当年父亲很喜欢将孩子的朋友叫到家里来玩，让妻子给大家做好吃的。他尤其夸赞认真向学的年轻人。家人劝年事已高、身体虚弱的李天民辞去教职，他却始终舍不得放弃和学生相处切磋的机会以及学校继续求学的环境。李开复继承了他父亲这一点。他不仅喜欢，也善于与年轻人打交道。他知道他们需要什么，也懂得如何打动他们。

李开复给中国的大学生写了六封信，鼓励他们“做最好的自己”，并且将美国商业文明的一些优点，如开放、创新等，介绍给中国的年轻人。他在大学做了无数场演讲，被誉为中国大学生的精神导师。这是他的个人兴趣，全用业余时间来作。在与微软打官司期间的2005年8月，李开复三个星期作了二十多场巡回演讲，每天两到三场讲座。一般五点起床，七点乘飞机，中午抵达目的地，下午和晚上各作一场演讲。在Google的时候，只要有时间，一般周末的时候，李开复就和王肇辉到全国各地给大学生演讲。Google员工说，这是他个人的事情，与公司没有多大关系。但也有员工愿意自费陪他一道去演讲。

他的演讲在当地学校都能引起轰动。在武大，为听李开复演讲，玻璃门被挤碎。在西安电子科技大学，演讲厅里有两千人，场外还有两千多人在外面看背投、听音箱，临时请来的防暴警察手拉手维持秩序，学生们在寒风中听了两个小时。一次在北大演讲，400人的场地来了800人。他请400人离开，两小时后再请离开的400人进来，重新讲两小时。

他所写的《做最好的自己》，据出版方人民出版社透露，印数有上百万册，这让我有些惊讶。“我的父亲一直希望我能帮中国做点事情，帮助中国大学生也更符合他的想法。”李开复说。

在创新工场，他延续了这个角色。

创新工场有很多单身IT男，不那么讲卫生，夏天有的人加班三四天都不回家洗澡，直接睡在公司，把办公室搞得有味道。李开复专门发邮件说，年轻人应该适当注意卫生，不然会找不到女朋友，会让投资人尴尬，会让朋友说你有异味，最后他给大家推荐几款不错的香水。“开复会关注到生活的每个细节，但说出来又会比较幽默，不会让人难堪。”

创新工场手机照片处理和分享软件“魔图精灵”的前团队负责人宓金华，她担任起这个职责的时候，仅有25岁，是浙江大学应届硕士毕业生。2010年，我采访她时，她穿着粉红长袖T恤，扎着马尾，看起来像路边的小草一样不起眼。但就是这个姑娘，大胆地向李开复提出，将原本是“点心”项目一部分的“魔图精灵”独立出来，自己来负责。她立下三个星期内推翻原来规划的保证书，重新作出新的框架设计。“我战战兢兢，也不知道能不能做好，但开复说‘我相信你，你绝对能做出来’。如果没有他的支持，我们这个团队的气势就要崩溃了。”

宓金华提出重做“魔图精灵”后，过了周末两天，周一她再来上班，发现什么都准备好了。不管自己需要什么人，对方都会出现在她需要的地方。“我觉得像走了狗屎运，好像观音菩萨从天上飘过来帮了我一把的感觉。”在宓金华眼中，李开复有点像父亲，你想玩耍，他会在玩具房里搭好小木床、游戏台、准备好玩具、书具等，然后他就默默离开了，他不会像妈妈一样陪你玩，而是让你自己尽情地在里面玩。

这让我想到了罗杰·瑞迪的理念“我不赞成你，但我支持你”，在卡耐基梅隆大学，李开复深受其影响。几位跟随李开复多年的下属都告诉我，李开复喜欢用聪明人，能把你的优点发挥到极致，同时眼里像是看不到你的缺点。更准确地说，他能容人，能宽容对待你的缺点。像郭去疾、汪华这样的人，都是极聪明的人，优点和缺点都很明显。

创新工场也打上了李开复的印记，有着宽松、开放、温和的气质。

创新工场人才众多，怎么协调也是问题。汪华告诉游敏丽，创新工场有各种各样的聪明人。“我喜欢跟聪明的人在一起，加一把火就可以烧得更旺，和不聪明的人在一起，就是一堆柴渣，永远也烧不起来。”游敏丽说。但她也顾虑，聪明人在一起很难协调。汪华反过来问她：“你觉得有我们在，会很难协调吗？”

第一个带团队加入创新工场的创业者、乐啊网创始人田鸿飞说：“大家的性格都比较相似，不会出现那种粗暴的，或自认为自己牛气冲天的人。大家都比较谦虚，互相帮助。各个团队之间交流很密切。经常外人过来，不知道这是好多家公司，以为是一家公司。”

在创新工场，如果有一件事是必须要李开复亲自做的，那就是环境和文化的塑造——如何让这一批有理想的人，能够融洽地、努力地发挥他们的才华。李开复还希望这些公司在独立出去以后，还能记得一些李开复是如何做环境和文化的。“我希望他们在这里能耳濡目染地学到，怎样做一个基业长青的、有价值观的、不做坏事的公司。所以，每次开员工大会的时候，我会很谨慎考虑自己说的每一句话。”