气吞九龙仓

持有九龙仓股票20%的包玉刚，在进入九龙仓董事局之后，又购入了大量“九龙仓”股票。1980年4月，包玉刚属下的隆丰国际有限公司宣布，已控制3900万股九龙仓股票，约占总数的30%。英国人慌了，因为他们只掌握20%的九龙仓股票，这就意味着董事长大权要交给包玉刚了，怡和集团将失去九龙仓。

就在包玉刚赴巴黎主持国际油轮会议期间，怡和核心成员召开秘密会议。6月20日，香港各大报章刊出怡和与置地的巨幅广告——怡和系将以两股置地公司的新股与75.6港元面值10厘周息的债券，合计市值100港元的价格，换取一股九龙仓股票，使他们持股比例达到49%，超过包玉刚的30%。

怡和财团不愧为盘踞香港一百多年的身经百战的商场老手，这次反击如此突然、如此迅速、如此周密，简直是雷霆一击。然而，他们却忽视了自己的对手是大名鼎鼎的包玉刚，他们太低估这位“船王”的智慧和能量了！

一向办事谨慎的包玉刚，立刻联系了汇丰和其他的几家金融机构，在凭借良好信誉获得资金保证之后，登上了返回香港的飞机，而此时，这位62岁的老人已经整整20个小时没有合眼了。

也许，这就是所谓“兵不厌诈”、“兵贵神速”，还真的应了那句老话商场如战场！星期日上午，包玉刚回到香港，悄悄地住进平时很少去的希尔顿酒店，并在那里秘密约见自己的财务经理。财务经理认为，怡和提出的所谓100港元收购一股，是用股票和债券作交换，不能马上见到实惠。而他们出现金，即使报价90港元，也有成功的把握。

但是包玉刚要的是百分百的成功，要的是速战速决，让怡和完全没有反收购的机会！

“如果我们出价每股105元，那么对手绝对无法还击！”财务经理给出了这样的结论。

包玉刚认为，该出手时就要出手，虽然这样做要多付出三亿港元。但这是根据对手的底牌确定的，可以稳操胜券。于是他毫不犹豫，一锤定音：“105元一股，就这样定了！”

当天晚上，包玉刚召开了记者招待会。宣布以个人和家族的名义，开出105港元一股的高价，现金收购九龙仓股票2000万股，把所持股份提高至49％！收购期限只在周一、周二两天，但不买入怡和及置地手上的九龙仓股份。同时，他也在各大报纸上刊登大幅广告，宣布这场气势恢宏的反收购行动的开始。

怡和还没有等到清醒过来的时候，就已收到包玉刚送来的请帖了：邀请二股东怡和“置地”董事出席包氏召开的第一次新九龙仓股份有限公司的董事会议！包要在会上宣布九仓主权已归己有，说明自己将在这片名责地上描绘新的蓝图！

这是香港有史以来最大的一场收购战，也是一场典型的“闪电战”。从正式开始至收购结束，只用了一个多小时，包玉刚就拿到了49％的九龙仓股权，一跃成为九龙仓的第一位华人主席。

这一战真可谓是势若破竹，干净利索，把怡和洋行与置地公司打得绝无还手之力，更显示了包玉刚令人震撼的战斗力和非凡的魄力。这次战役轰动了整个香江，狠狠地打击了英资财团的嚣张气焰，大涨了华人志气，包玉刚在谈笑之间，调集了21亿港元的事情，也成为香港商战史上的一个传奇。

当时不知有多少人在感叹：我的天，21亿，要2100个百万富翁凑起来，才能有这么多的钱哪！

再接再厉

1985年2月，包玉刚又以5亿新加坡币夺得英资集团会德丰的控股权，成为继李嘉诚入主和记黄埔之后，夺得英资四大洋行的第二个香港人。

1986年初春，包玉刚耗资2亿港元，收购了港龙航空公司30％股权，出任港龙航空有限公司董事局主席。

同年8月，包玉刚又以迅雷不及掩耳的惊人速度，集巨资大举购入香港另一个发钞银行渣打银行14.5％的股份，成为该行最大的个人股东，迫使莱斯银行收购渣打的计划宣告破灭。

包玉刚的“登陆”创造了又一个奇迹。至此，包玉刚的“王国”版图从海洋扩充到了陆地和天空，投资遍布世界各地，业务涉及地产、运输、酒店、通讯、百货、电脑科技和传媒等领域。

创富经 具备轻视金钱的气魄

众多商人，包括包玉刚在内，基本上都是白手起家的，他们凭着自己的干劲和信心，最终为自己挣回一个体面的家当来。但这些白手兴家的第一代，具有一切成就事业的条件，但他们欠缺一样先天的东西，就是轻视金钱的气魄。这就是为什么有的人能够创业却不能守业的原因。

一个人的价值不在于他拥有多少，而在于他为什么付出了什么。著名的世界右脑教育专家七田真在享誉世界的名作《右脑革命》一书中说：“人活着为了什么？为了唤醒真正的自己。人所追求的最终目的，不是金钱，不是名声，不是知识，不是权力，也不是为了满足自己的欲望的实现。人所追求的最终的目的，是回归到自己原来的形态。”

对商人来说，这正说明了一点就是，商人不管怎么样，最后都要回归社会，为社会是否真正承诺了什么，做了什么，这才是做为生意人的价值所在。

从包玉刚辉煌的一生，我们可以看出：他在自己数十年的经营过程中，往往使出的都是大手笔，数千万、数亿的投资，几十亿、几十亿的收入，正是因为这种投资者的豪气和胆量才使得他有了今天的辉煌，才体现了他的价值所在，才受亿万华人的尊重。